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Menschenwürde, das entscheidende Kriterium für Motivation und Innovation

geschrieben von  ROI TEAM CONSULTANT am Freitag, 18 Mai 2012

Händeringend fragen sich Manager, wie sie die maximale Arbeitsleistung ihrer Mitarbeiter erzielen können. Während die Anzahl an Prämien und Motivationstechniken steigt, sinkt deren Effizienz. Denn was immer mehr in den Hintergrund dieser Ansätze gerät, ist das Menschliche. Mitarbeiter müssen geschätzt und in ihrem persönlichen Wirken und Wachsen unterstützt werden. Neben dem Ansporn zu konsequentem Arbeiten heißt dies, dass man Mitarbeitern Freiheiten geben muss und das Gefühl, wichtig zu sein.

„Ganz Mensch ist der Mensch eigentlich nur dort, wo er ganz aufgeht in einer Sache […]. Und ganz selbst wird er, wo er sich selbst übersieht und vergisst.“ R. Tagore

Das Gefühl, das man als Mitarbeiter für maximale Arbeitsleistung haben muss, bezeichnet man mit „to get on the Flow“ und tritt dann ein, wenn die Anforderungen optimal mit den Fähigkeiten übereinstimmen und zu einem maximalen Arbeitseifer führen. Führungskräfte können für ein steigendes Eintreten des Flow sorgen, indem im Unternehmen die Fähigkeiten der Mitarbeiter optimal genutzt werden. Aber allein das reicht nicht aus:

Ein jeder im Unternehmen trägt Verantwortung dafür, dass die Kollegen die richtige Geisteshaltung zu sich selbst und ihrer Arbeit finden. 

  • Nehmen Sie sich gegenseitig ernst
  • Sprechen Sie unmissverständlich miteinander
  • Antworten Sie auf Fragen ausführlich
  • Gehen Sie auf Probleme und Unklarheiten ein
  • Loben Sie andere, wenn sie etwas Besonderes geleistet haben
  • Werden Sie der obigen fünf Punkte nie müde Ihre Kollegen werden es Ihnen danken. 
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Kategorie » Beziehungen
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